全球所有倉庫安全事故中，叉車事故占了六分之一。然而，每年叉車事故造成數(shù)以萬計的人受傷，其中有相當(dāng)一部分死亡。如果不提前規(guī)避，等到事故發(fā)生為時已晚，現(xiàn)在來看一下如何改善倉庫各種移動及機(jī)械和人的交通管理操作方式。

為了保護(hù)行人、設(shè)備操作員、設(shè)施訪客和其他員工，您必須以最大可能減少交通危險，并努力防止有可能發(fā)生的事故。作為創(chuàng)建交通管理計劃的目的，就是要消除或減少行人與車輛之間的交互的方式設(shè)計設(shè)施。首先，要查看工作場所周圍的交通流向，固化有效的路線，并盡可能使人員和叉車保持分開。

遵循“道路規(guī)則”

對于大多數(shù)叉車操作員來說，采用許多常見的“道路規(guī)則”將成為交通設(shè)施環(huán)境中的第二步。通過創(chuàng)建交通識別標(biāo)志，您可以在倉庫中看到十字路口的人行橫道，四向停止以及標(biāo)記車道，從而使每個人都可以輕松看到。

例如，一定要記錄誰在交叉路口有權(quán)通行，并通過交通管制標(biāo)志強(qiáng)制執(zhí)行此規(guī)則。行人在查看交叉路口的標(biāo)志時，就會使用地面標(biāo)記膠帶或油漆創(chuàng)建的安全的過境區(qū)。使用常見的交通信號燈，例如僅一種方式的標(biāo)志，“請勿進(jìn)入”和“立即停車”等標(biāo)志，以更好地控制交通流量。因?yàn)檫@些標(biāo)志是公認(rèn)的，所以這是提高倉庫安全性的極其簡單的步驟。

加強(qiáng)安全速度

就像在高速公路上行駛的汽車一樣，保持安全的速度對于防止事故至關(guān)重要。雖然OSHA（美國職業(yè)安全與健康管理局）沒有為電動工業(yè)車輛的安全運(yùn)行設(shè)置特定的速度限制。但它們確實(shí)提供了您在評估和確定安全速度時應(yīng)考慮的幾個因素，例如所用叉車的類型，足夠的剎車停車距離，行駛路面表面的狀況和其他安全問題。

叉車行駛的最安全速度可能因您的工況不同而異。例如，倉庫的管理者可能要求叉車駕駛員在倉庫的走廊和過道中保持較低的速度，在拐角處和下坡道上降低速度，并在駕駛員可見度降低的區(qū)域中保持較低的速度。確保叉車操作員可以從任一方向看到的區(qū)域張貼幾個限速標(biāo)志，以了解自己的行駛速度。請記住，即使叉車即便以非常慢的速度行駛，同樣可能給他人造成傷害。

確保他人安全

行人、訪客、生產(chǎn)線工人以及未操作叉車的人都需要遵守安全規(guī)則。例如，為個人和車輛指定單獨(dú)的入口和出口可以防止出現(xiàn)死角和碰撞。安裝障礙物是確保人員與車輛交通保持物理隔離的一種高效的方法。讓訪客遠(yuǎn)離操作區(qū)域，反之亦然。另一個簡單的解決方案是讓該地區(qū)的工人穿著醒目的衣服，以便叉車操作員可以隨時發(fā)現(xiàn)它們。

OSHA建議操作員讓行人通行，并在盲角或倒車時鳴喇叭。這些信息應(yīng)包含在書面交通管理計劃中，并且必須包含在培訓(xùn)中。對于行人，應(yīng)該對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其保持在過道一側(cè)，了解駕駛員的視野可能受到限制，以及他們在預(yù)防事故中的作用。

創(chuàng)建安全區(qū)域

劃定不同的功能區(qū)域有助于維護(hù)工作場所的秩序并確保每個人都在安全區(qū)域?？梢钥紤]以下：

為了避免嚴(yán)重的危險，所有電動工業(yè)車輛都需要設(shè)置一個專門為遠(yuǎn)離行人的區(qū)域（大型鉛酸電池充電的區(qū)域）。在電池充電區(qū)域內(nèi)，應(yīng)使用地板標(biāo)記來標(biāo)記各個停車位，并張貼警告標(biāo)志，詳細(xì)說明危險，要求的個人防護(hù)設(shè)備，充電說明和其他安全程序。

盡可能使非必要人員遠(yuǎn)離危險區(qū)域，這一點(diǎn)很重要。根據(jù)移動情況，為設(shè)備和人員指定“禁區(qū)”，以防止事故發(fā)生。張貼“請勿進(jìn)入”標(biāo)志，并使用地板標(biāo)記膠帶，以免工人意外進(jìn)入可能受傷的地方。這些區(qū)域可能包括裝卸區(qū)，停車區(qū)，電池充電區(qū)等。

如果您的設(shè)施有外部裝貨場，請確保在人行道附近指定顧客接送區(qū)，以使他們遠(yuǎn)離裝貨場車道。保持設(shè)施訪客安全的另一種簡單方法是在工作區(qū)域外張貼標(biāo)牌，僅警告經(jīng)過授權(quán)的人員。這樣一來，那些不熟悉您的流量管理計劃的人就可以進(jìn)入可能會對他們構(gòu)成威脅的區(qū)域。

不斷完善您的交通管理計劃

請記住，一旦您在工作場所建立了安全交通系統(tǒng)，就不會一成不變！即使在完成風(fēng)險評估，編寫交通控制程序，安裝安全標(biāo)志，進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施新程序等之后，也總有改進(jìn)的余地。

確保定期與員工討論，要求他們時刻注意安全問題，并努力迅速解決他們的疑慮。采取積極的方法并鼓勵工人報告安全問題，這非常很重要，這樣可以防止發(fā)生事故。定期檢查工作場所，除了定期檢查和更新計劃外，還要調(diào)查所有未發(fā)生的事件。根據(jù)OSHA的定義，如果沒有持續(xù)的傷害并且沒有財產(chǎn)損失，但是如果情況稍有不同，工人可能會受傷或發(fā)生事故。認(rèn)真研究即將發(fā)生的失誤，找出根本原因并糾正問題是雇主可以采取的最主動的措施之一。

結(jié)論

在正確的時間制定正確的倉庫交通流量管理計劃，宜早不宜遲。當(dāng)員工受傷或發(fā)生碰撞時，為時已晚。確保定期對您的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對叉車操作員進(jìn)行培訓(xùn)，旨在設(shè)備運(yùn)行通暢的同事，保護(hù)所有人。

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